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关于开展“全力奋战一百天,促进审判质效双提升”专项活动实施方案
时间:2015-9-17 20:17:00 |   浏览:
 

关于开展“全力奋战一百天,促进审判质效双提升”专项活动实施方案

本院各部门:

为全面迎接市中院年度考核,紧紧抓住年底前100天左右的时间,确保我院全年审判执行工作圆满完成。经院党组研究决定,自2015年9月7日起至2015年12月15日止,在全院开展“全力奋战一百天,促进审判质效双提升”专项活动。为确保活动扎实有效地开展,结合本院实际,制定以下活动方案。

一、指导思想和目标任务

(一)指导思想

以党的十八大、十八届三中、四中全会精神及习近平总书记系列重要讲话精神为指导,紧紧围绕“努力让人民群众在每一个司法案件中都感受到公平正义”的目标,坚持党的群众路线思想,按照“三严三实”要求,忠实履行司法职责,深入推进司法公开,努力提升司法公信,奋力开创法院工作新局面,为建设“法治定远”建设提供有力的司法保障。

(二)目标任务

截止9月7日,我院已收案6136件,结案4532件,未结1604件,刑事案件结案率83.27%,民商事案件结案率70.92%,行政案件结案率94.37%,执行案件结案率73.14%;长期未结案件34件。

通过开展专项活动,进一步提高积案清理效率和案件审执质效,实现我院审判、执行等各项工作的良性循环。至2015年12月15日,力争各类案件结案率达到95%,裁判文书上网率100%,中院通报的长期未结案件不超过15件。

二、工作措施和任务

(一)组织领导

成立“全力奋战一百天,促进审判质效双提升”专项活动领导小组,由院党组书记、院长李李担任领导小组组长,院领导班子成员担任副组长,各业务庭及综合部门负责人担任小组成员,领导小组下设办公室,办公室设在审管办,邵向军同志兼任办公室主任,负责“全力奋战一百天,促进审判质效双提升”阶段的案件进度统计、检查、汇报、考核等工作。

(二)细化任务

院召开部分负责人会议进行专项部署,制定下发工作方案,各部门要于9月9日前完成本部门的动员部署。各业务部门要在审管办对1—8月份各部门指标完成情况分析基础上,制定出本部门每月工作进度表,把所需要完成的指标任务进行细化分解,明确本部门每月任务。各业务部门要根据每个法官的目标任务完成情况,制定出本部门每名法官每周任务进度表。各业务部门要仔细分析疑难案件和长期未结案件等情况,建立专门台账,并每月进行对照分析,掌握各自 部门工作态势,及时上报分管领导。在此基础上,各业务庭要推行市中院民二庭 “三三三”制工作管理法(即三分之一审限内完成案件排期阅卷开庭、三分之一审限内制判结案、三分之一审限备用),加大案件简易程序适用率,压缩案件审理期限。各业务庭庭长要切实负起责任,强化对本部门法官案件审理情况的督促检查。院活动办公室要加强对各部门活动开展情况的监督检查,通过定期分析、检查、考核,为各部门指出问题,找准工作重点,理清工作思路。并要结合全市基层法院年度考核办法,瞄准全市先进目标,对照中院考核办法中考核项目逐条逐项进行补差补缺,力争在年底市法院考核时争先进位。

(三)全员参与

开展专项活动,院党员、领导干部要带头办案,勇于奉献,发挥模范带头作用。分管院长要全面掌握分管部门的办案进度,各业务庭庭长要增强事业心,切实负起责任,对于预计活动结束前不能审结的案件要查明原因,及时向主管院长汇报,每周必须将未结案件情况至少向分管院长汇报一次;立案庭负责立案协调及案件分配,要及时掌握各业务庭、每名法官的办案进度,合理分配案件,保证部门之间、法官之间横向承担案件任务的基本均衡,防止忙闲不均、案件阻滞。司法辅助办要督促鉴定机构加快案件的鉴定、评估工作,不能因此影响案件的结案率。法警队要全警动员,配合业务庭做好案件的审理、执行和办公楼的安全等工作。办公室要做好后勤服务保障,严格车辆管理,优先各业务庭办案使用,确保审判一线用车。政治处、研究室负责营造活动氛围,对活动中各部门采取的重点措施、取得的成效、突出的干警、审结的优秀案例等信息及时报道,每月将全院办案前十名在院大厅的大屏幕上公布,鼓舞士气,激发“比、学、赶、超”的热情和氛围。

(四)总结考核

各部门要严格对照专项活动的活动目标,高效有序推进法院各项工作,及时组织开展自查,整理相关台帐,同时对开展的工作深入调研,认真分析工作中存在的问题,探索法院审执工作的规律特点,总结处理审执工作问题的经验,健全和完善预防、化解审执工作问题的长效工作机制。我院将于2015年12月下旬对专项活动的活动情况和成效进行检查验收,检查结果列入考评体系,对于未完成目标任务的部门,在年底岗位目标考核中原则上不得评为先进集体。

三、几点要求

(一)加强组织领导,周密安排部署

全院干警要进一步提高思想认识,以高度责任感和使命感,严格按照活动小组的统一指挥和部署,在完成好“奋战一百天,案件质效大提升”专项活动的同时,集中力量抓紧、抓好新收案件的审执工作,防止产生新的积案。院主要领导亲自过问,亲自主抓,认真研究,精心谋划;分管领导抓好协调、指挥,部门负责人具体抓好落实、汇报、调研。我院将为这次专项活动调配人力、物力、财力,加强后勤保障,确保活动取得预期成效。为保证活动期间各项工作顺利开展,自活动开始之日起,全院干警每周周六正常上班,由政治处组织签到等事宜。

(二)加强督促检查,强化考核评比

审管办每半个月要对各部门、每名法官办案情况、上诉发改情况进行统计分析,加强各重点环节的监控,防止随意扣除审限和隐形超审限现象的出现。监察室要配合院领导定期和不定期的开展审务督查,对检查中发现的“庸、懒、散、慢、乱”现象进行全院通报,并督促庭室负责人立即整改,对工作中存在的违法违纪现象要及时进行查处。分管院长要加强对自己分管部门的进度情况进行督导,对在工作中进展缓慢的部门和个人,通过约请部门负责人和个人谈话,查找分析原因、研究制定措施、加快办案进度,对仍未加快进度的部门和个人,在全院进行通报批评。

(三)注重媒体宣传,扩大法院工作社会影响力

研究室及各庭室信息员要加大对全院及本庭审执工作的宣传力度,加强与新闻机构的沟通协调,为专项活动营造良好的舆论氛围。要善于发现、发掘审判执行工作中的闪光点及亮点工作,全方位、多角度宣传专项活动的推进情况,对活动中涌现出的先进典型、先进事迹、先进人物,要利用多种媒体及形式进行广泛宣传,弘扬司法正能量。要积极加强网络舆情监控,及时发现和处理网络负面舆情,有效引导社会舆论,提高司法公信力。 

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